Студия стратегического и организационного консалтига    
(985)
769 82 12

 

 

Что мы умеем?
Почему сок?
Главная Что мы умеем? Для кого это важно? Почему сок? Контакты


Решения, описывающие каким образом владельцы и руководители планируют добиться рыночного успеха, составляют суть стратегии, а то, как стратегия встраивается в повседневную деятельность предприятия, является предметом организационного проектирования.


Подобные решения нужны не только при создании новых бизнесов, существует множество хозяйственных ситуаций, в которых собственник


сталкивается с необходимостью критического взгляда на существующий порядок ведения бизнеса и корректировки бизнес-модели:



выход на новый рынок,

появление новых технологий,

приобретение бизнеса,

привлечение сторонних инвесторов,

сокращение рынка (продуктового сегмента),

потеря рыночной доли,

замедление роста продаж,


низкий уровень или снижение рентабельности,

появление на рынке сильного игрока
     или угрожающее развитие конкурента,

предполагаемые изменения в регулировании
     отрасли,

да и просто понимание того, что операционные
     результаты могут быть существенно лучше.


Как решать важнейшие бизнес-задачи?

Здесь появляется несколько возможностей:
Не применять специальных стратегических техник, полагаясь на собственное понимание, опыт, рыночное чутье. На уровне определяющих бизнес-идей – это единственно верный подход. Однако трансформация глобального видения на уровень работающего хозяйственного механизма, которая в данном случае целиком и полностью лежит на функциональных руководителях или владельцах ключевых процессов, никогда не обходится без потерь – в сроках, системности, затратах и конечно глубине изменений (ответственные за изменения оказываются заинтересованными в сохранении стабильности).

В итоге – несколько безуспешных попыток, конфликты, замена управленцев, непосредственное погружение владельцев (совета директоров) в рутину хозяйственных решений.
Наконец – долгожданные решения реализуются, но какой ценой.

Разрабатывать стратегию и организационный дизайн собственными силами – долго и в конечном итоге дорого, т.к. ресурсы, необходимые для разработки и запуска механизмов стратегического и организационного управления (прежде всего высококвалифицированный персонал), будут избыточны в режиме текущей эксплуатации.

И наконец – использовать услуги сторонних экспертов на этапе создания стратегии и проекта организационного дизайна с параллельным формированием внутрикорпоративной “команды изменений” и последующей передачей функционала по координации

стратегических проектов и адаптации стратегических решений внутрь предприятия. При этом передача предусматривает не только предоставление результатов анализа, рекомендаций, решений и элементов используемых ноу-хау, но и комплекса процедур, применение которых позволит организовать постоянный стратегический мониторинг, выявлять узкие места бизнес-модели, вносить необходимые изменения в операционный механизм. Т.е. продолжать регулярную стратегическую деятельность без дальнейшего участия консультантов

 

Итак, привлечение сторонних экспертов необходимо, ЕСЛИ:

Вы знаете, что существуют неиспользуемые пока возможности для роста, или столкнулись с угрозами, которые могут существенно помешать вашим планам  
Вы заинтересованы в скорейшей разработке и реализации стратегических и/или организационных решений  
Для Вас важен объективный сторонний взгляд на бизнес и его возможности, Вы хотите избежать зашоренности, характерной для внутренних экспертов  
Вы открыты к внешнему опыту и готовы делиться собственными знаниями для эффективной совместной работы
 
Вы понимаете, что новые цели потребуют изменений в привычной организации работы подразделений и сотрудников, и готовы стать лидером изменений  

 

2010, Студия С.О.К.
Дизайн и создание сайта - студия оригинального дизайна DialzCоздание сайта — Dialz