Студия стратегического и организационного консалтига    
(985)
769 82 12

 

 

Для кого это важно?
Контакты
Главная Что мы умеем? Для кого это важно? Почему сок? Контакты


Мы беремся только за те задачи, в решении которых считаем себя компетентными и, как видно из названия Компании, сознательно ограничиваем область нашей специализации.


Такое фокусирование позволило нам обобщить опыт решения конкретного класса задач применительно к большому числу хозяйственных ситуаций в различных отраслях, и разработать собственную технологию ведения проектов и аналитические приемы и методы, сокращающие скорость получения решений.


Мы не просто назвали себя студией, именно это определение лучше всего отражает наш индивидуальный подход к работе с каждым клиентом, готовность глубоко погружаться в проблематику бизнеса, не тиражировать, а искать оригинальные решения.


Показать Принципы ведения
проектов С.О.К

Наша команда
Павел Логинов
Управляющий партнер, руководитель практики стратегического консалтинга
Руководители практик


Окончил Белорусский государственный экономический университет (БГЭУ), затем Аспирантуру БГЭУ по специальности “Экономико-математические методы”. В 1999 году защитил кандидатскую диссертацию на тему “Моделирование экономических систем с нечетко определенными параметрами”

Научные разработки в области операционного и стратегического управления – более 20 публикаций, посвященных практическим вопросам управления, 2 учебника для MBA по курсам “Стратегический менеджмент” и “Логистика”. Опыт преподавания управленческих дисциплин.

В 1995 - 2010 работал в крупных российских и иностранных компаниях в различных отраслях (финансовые услуги, производство, торговля) на позициях связанных с развитием и общим управлением (руководитель подразделений анализа и бизнес-планирования, директор по стратегии, генеральный директор).


Примеры реализованных проектов:

Создание системы операционного планирования и управления цепочками поставок для западной фармацевтической компании.

Постановка бизнес-процессов на базе единой информационной платформы для крупного российского дистрибьютора.

Разработка рыночной стратегии и новой операционной платформы для федеральной
розничной сети услуг.

Разработка стратегии и организационной модели для лидирующего ресторанного холдинга РФ.

Разработка стратегии развития крупного земельного актива и моделирование создания нового курортно-рекреационного кластера на юге РФ.

Оперативное управленческое консультирование, разработка рыночной и инвестиционной стратегии для девелоперской компании.


Павел Логинов

Управляющий партнер,
руководитель практики
стратегического консалтинга

Наталья Калинина

Старший партнер,
руководитель практики
организационного консалтинга

 

2010, Студия С.О.К.
Дизайн и создание сайта - студия оригинального дизайна DialzCоздание сайта — Dialz